DX MANAGEMENT

小さな会社でもDX担当は必要なのか？

DXを進めたい。でも専任担当を一人雇う余裕はない。中小企業ではよくある話です。DXは必ずしも専任部署を作らなければ始められないものではありません。

DX担当の仕事はシステムを作ることだけではありません

現場の困りごとを聞き、優先順位を決め、サービスを比較し、導入後の運用を考える役割があります。

技術より、会社の仕事を理解していることが重要な場面も多くあります。

総務、経営者、現場責任者などが窓口になり、月に一度改善テーマを確認するだけでも前に進みます。

最初からDX部署を作る必要はありません。

製品比較、技術選定、開発など専門部分は外部へ任せ、社内は業務内容と判断に集中する方法があります。

社内と外部の役割を分けることで専任人材がいなくても進められます。

DX計画を何年分も作るより、まず毎月一つの面倒な作業を減らす方が成果が見えやすいことがあります。

RISENでは、社内DX担当のような立場で業務整理から一緒に考えることもできます。

RISEN

Excel、紙、メール、AI、既存システム。今の業務を確認しながら、必要以上に大きな仕組みを作らず、現実的な改善方法を一緒に整理します。